1.物流對企業成功的影響度和企業對物流的管理能力。如果物流對企業成功的重要度很高且企業處理物流能力也高，則自營物流。反之，則采用業務外包。

2.企業對物流控制力的要求。越是市場競爭激烈的行業，企業越是要強化對供應和分銷渠道的控制，此時企業應該自營物流。一般來說，最終產品制造商隊渠道或供應鏈接過程的控制力比較強，往往選擇自營物流，即作為龍頭企業來組織全過程物流活動，制定物流服務標準。

3.企業產品自身的物流特點。對于大宗工業品原料的回運或鮮活產品的分銷，則應利用相對固定的專業物流服務供應商和短渠道物流；對全球市場分銷，宜采用地區性的專業第三方物流企業提供支援；對產品線單一企業，則應在龍頭企業統一下自營物流；對于技術性較強的物流服務，如口岸物流服務，企業應采用委托代理的方式；對非標準設備的制造商來說，企業自營雖有利可圖，但還是應該交給專業第三方專業物流代理公司。                                            

4.企業的規模和實力。一般的，大中型企業由于實力較雄厚，通常有能力建立自己的物流系統，制定合適的物流需求計劃，保證物流服務的質量。另外，還可以利用過剩的物流網絡資源拓展外部業務。而中小企業則受人員、資源和管理資源的限制，物流管理效率難以提高。此外，企業為把資源用于主要的核心業務上，就應該把物流管理交給第三方專業物流代理公司。